在過去吃了上頓沒下頓的年代，一些中國人在給自己的孩子取名時，總喜歡在名字中加進“貓、狗、雞”等字樣，據說可以降低小孩夭折的機率。而當這些孩子長大後，上了學，長了見識，就會覺得原來的名字很老土，要換一換了。筆者的一位朋友，父母給取的名字是“趙小豬”，一跨進大學校門就迫不及待地改成了諧音“趙小朱”。

私營企業也是一樣。1984年，柳傳志、李勤、王樹和、張祖祥等11個“完全不懂得市場、經營管理的科技人員”回響中科院科技體制改革的號召，靠20萬元投資成立了中國科學院計算所新技術發展商業公司(聯想集團前身)，腦海里根本不敢妄想“百年老店”。那時，他們心中的頭等大事也許就是私營企業如何才能生存下去。

然而，經過幾年，甚至幾十年的打拚，私營企業大了強了，這時從娘胎里出來的名字就顯得老土了。昨天，他們面對的可能是區域市場的競爭;而今天、明天就要“離開父母、遠走他鄉”，去海外闖市場了。正如聯想集團董事局主席柳傳志說：“私營企業要保持長期持續增長，必須走出國門，並且必須形成有突出地位的品牌。”

換名字是有成本的，不僅要徵得公安部門的同意，還要一一告知以前的師長、朋友。

從某種程度來講，私營企業換標的投入和風險與人換名字就不可同日而語了。據稱，聯想原來的品牌價值高達200億元，而新標識的市場推廣費用高達400億元。聯想的換標行動也許還算成功，由於他在國內IT業的地位，品牌價值比較容易繼承。假如是一家剛剛在市場上嶄露頭角的私營企業，換標很可能意味著從零開始。中國加入WTO後，世界經濟全球化過程對國內私營企業的影響更為直接，每個私營企業實際上都將直接或間接參與國際競爭，並受到全球化的衝擊。因此，對於現在的私營企業來說，必須從全球戰略的高度殫精竭慮，以全球視野決策未來。私營企業頻頻換標可以帶給中國私營企業的品牌管理帶來很多啟示。目前國內很多私營企業往往缺乏明確的品牌管理意識，一些私營企業甚至僅著眼於國內市場，連英文標識也沒有，很難得到國際市場的認同和感受。

大小老闆們，未雨綢繆，給私營企業取個國際好名字吧。