給私營企業起個國際化好名字

在過去吃了上頓沒下頓的年代,一些中國人在給自己的孩子取名時,總喜歡在名字中加進“貓、狗、雞”等字樣,據說可以降低小孩夭折的機率。而當這些孩子長大後,上了學,長了見識,就會覺得原來的名字很老土,要換一換了。筆者的一位朋友,父母給取的名字是“趙小豬”,一跨進大學校門就迫不及待地改成了諧音“趙小朱”。

私營企業也是一樣。1984年,柳傳志、李勤、王樹和、張祖祥等11個“完全不懂得市場、經營管理的科技人員”回響中科院科技體制改革的號召,靠20萬元投資成立了中國科學院計算所新技術發展商業公司(聯想集團前身),腦海里根本不敢妄想“百年老店”。那時,他們心中的頭等大事也許就是私營企業如何才能生存下去。

然而,經過幾年,甚至幾十年的打拚,私營企業大了強了,這時從娘胎里出來的名字就顯得老土了。昨天,他們面對的可能是區域市場的競爭;而今天、明天就要“離開父母、遠走他鄉”,去海外闖市場了。正如聯想集團董事局主席柳傳志說:“私營企業要保持長期持續增長,必須走出國門,並且必須形成有突出地位的品牌。”

換名字是有成本的,不僅要徵得公安部門的同意,還要一一告知以前的師長、朋友。

從某種程度來講,私營企業換標的投入和風險與人換名字就不可同日而語了。據稱,聯想原來的品牌價值高達200億元,而新標識的市場推廣費用高達400億元。聯想的換標行動也許還算成功,由於他在國內IT業的地位,品牌價值比較容易繼承。假如是一家剛剛在市場上嶄露頭角的私營企業,換標很可能意味著從零開始。中國加入WTO後,世界經濟全球化過程對國內私營企業的影響更為直接,每個私營企業實際上都將直接或間接參與國際競爭,並受到全球化的衝擊。因此,對於現在的私營企業來說,必須從全球戰略的高度殫精竭慮,以全球視野決策未來。私營企業頻頻換標可以帶給中國私營企業的品牌管理帶來很多啟示。目前國內很多私營企業往往缺乏明確的品牌管理意識,一些私營企業甚至僅著眼於國內市場,連英文標識也沒有,很難得到國際市場的認同和感受。

大小老闆們,未雨綢繆,給私營企業取個國際好名字吧。

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