B型血主管的管理弊端和用人法則

B型血主管的管理弊端和用人法則

1.B型主管重視“引人注目”

B型人善於臨機應變,在體會了酸甜苦辣後,他會改變方式與方向,繼續去嘗試下一個難題。厭惡人說不知道信念在何處。雖然個性變幻自如,但「不動」便是其信念。因此,潛伏型的人才與他興趣不合。腳踏實地、默默做事的人,不會讓B型主管看在眼裡。

2.B型主管常因“輕率地承諾”而令人感到失望

“那時處長非常贊同的呀!還緊握住我的手要我加油的;事情做了之後,卻得到這種結果。”面對著又急又氣的同事,真不知該說什麼來安慰他。雖說商場上的準則是預定即未定、朝令夕改,但對屬下而言,上司是絕對的權威。絕對的君子。因此,輕率地便下承諾,或未事先知會便擅作變更,則底下人都知道,對這位主管所說的話得打折扣。

3.B型主管會因“如天氣般的脾氣”而失敗

有時屬下會抱怨道,“若因為輸了那場高爾夫球賽,才這么氣憤,下次別去不就成了。”若有人重犯了上次未被責備的同樣過錯,他便會懷疑這個屬下的能力,但仍決定不下他是允許這種過錯的發生,或嚴厲地責備屬下。

4.B型上司喜歡“朝令夕改”

“下午的會議延到明天。我想拜託你先做這個,剛才的你別管。”他經常一再地變更命令。因為突然的“變調”而慌慌張張的員工雖會盡力配合,但辛苦了一兩次後,將會感到非常迷惑。

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