A型血主管的管理弊端和用人法則

1.A型主管重視“禮數”

保守又注重形式的A型人，對於誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀，不光是指日常的寒暄，來家中探望或年節的禮貌性拜訪等，也都是重點。由於這價值觀在他心中已根深蒂固，因此他會率先作為表率。若偶爾發表了“廢除繁文縟節是合理的”等論調時，應該是他覺悟了事後還禮的麻煩。但逢年過節時，他又不知該不該登門拜方，受屬下批評的影響很大。

2.A型主管常因“沒搞頭”而掃興

工作態度與謹慎，通常是合為一體。當你認真工作時，由於亟思果決地儘自己的心力，會去試試看是否有更好的提案，A型主管會先誇說“這真是個好構思”，然後本著一貫的慎重，卻不會給你一個答覆。

3.A型主管會因“執拗”而失敗

A型人的觀念是：要道歉，並不是點幾個頭便可以了。並會生氣地罵道：心不在焉。自己其實很重視那份誠心與關照員工，但是一經說出，卻又成了“你自己心裡明白”。他有時會想別過於心急地亂責罵人，但表達出來的是嘮嘮叨叨。

4.A型上司多愛“插嘴干預”

厭惡犯錯的完美主義者，唯恐影響到前途而特別謹慎，以“完美”為信條。因其負有維護現場的責任，小心謹慎的特性是理所當然;若是在上班時間閒聊，他會以嚴峻的眼光瞪著你，就連影印時嘴上哼著小曲、訂書機的運作聲不作於耳等小動作，都會受到他的特別注意。

O型血主管的管理弊端和用人法則 AB型血主管的管理弊端和用人法則

B型血主管的管理弊端和用人法則 A型血主管的管理弊端和用人法則