約翰?皮爾龐特?摩根VS摩根金融集團

品牌黃金點：個人形象附加值

在美國眾多金融商業公司中，摩根商業公司聲譽的提高主要靠1869年薩斯科哈那鐵路事件中採取的保守穩重的態度。除了皮爾龐特和他的合伙人，幾乎所有人都在這場醜聞的黃金交易中載了跟頭。這種風範同皮爾龐特個人十分切合。皮爾龐特?摩根有著高大挺拔的身材、整潔的衣飾和端莊的舉止，非常出色的儀表使他顯得極為冷靜和充滿自信。同那些靠黃金投機起家的人相比，這很能讓合作夥伴覺得愉快。另外，對文化活動感興趣的摩根收藏了25年藝術品，為此他常常不惜一擲千金。這樣的豪爽很容易引起贗品販的興趣，摩根作為藝術品收藏家的品牌價值在於，他相當地專業，賣給他假藝術品的人不被發現則已，一旦被發現，這個人將不為整個藝術界所容。

點評：如果收藏藝術品還可以成為一種附庸風雅的好手段，想通過個人魅力塑造個人品牌以達到給商業公司品牌加分的目的，就不是人人可以實現的了。摩根出自家族私營企業世家，其父在歐洲金融界頗有聲望，之所以是皮爾龐特而不是別人，其熠熠生輝的個人風格成為公眾對其個人品牌價值的信心保證，你能想像一個穿藍工裝的摩根嗎?

松下幸之助VS松下電器

品牌黃金點：一份耕耘一份收穫

松下幸之助創立品牌的過程沒有太多稀奇之處，無非是一個年輕人努力打拚的故事。松下商業公司成立的時候他只有22歲。據說每天只睡3個小時。他本人勢必親為的作風感染了整個松下的私營企業文化。松下幸之助一生最大的願望以及努力的方向集中在兩點上：一是讓自己創建起來的松下電器事業永遠存在下去;二是在第一個的基礎上讓松下家族能夠永遠守住這個私營企業。為了這個，年老的松下對孫女婿的挑選可謂不遺餘力，雖然他沒有親口說過，但所有人都知道松下想讓跟自己有血緣關係的人繼承家業。

點評：創業難，守業更難。讓家族的人守業恐怕是大多數創始人的共同願望，似乎這樣，自己的名號才能永世留存。但在當下這個職業經理人層出不窮的年代，如果還死守這樣的觀念顯得不太識時務。

維達?沙宣VS沙宣

品牌黃金點：個人的品牌商業公司經營

維達?沙宣個人和“維達?沙宣”這個產品品牌是兩條相互交叉的直線。當維達?沙宣成為倫敦、紐約、巴黎、米蘭時裝秀必不可少的人物時，意識到這是好產品且具有極大的經濟利益的寶潔商業公司買下了這個品牌。從倫敦的一個美髮沙龍起步的維達?沙宣是當代炙手可熱的王牌髮型師。他的設計簡單、流暢，經典的短髮設計讓他在20世紀六七十年代獲得了國內和國際知名度。儘管品牌管理人不是維達?沙宣本人，對他來說，未嘗不是一種好的選擇。一方面，他仍保持著因優秀而獲得的國際名聲，另一方面，因受大眾認可而日益響亮的“維達?沙宣”也使他個人變得越來越有影響力。寶潔商業公司自然不用說了，維達?沙宣真人的存在是最好的廣告宣傳方式。

點評：在這個成名越來越容易的年代，選擇一個活人作品牌也不容易。畢竟，經營者不是本人，這個人會不會過氣?有沒有可能造成壞影響?這些都不在商業公司的掌握之內，而選擇一個像維達?沙宣這樣的手藝人，不啻為一個保險又賺錢的方法。從個人品牌的角度，依靠商業公司的資源總比個人打拚省力多了。

中國：手藝人當家

同國外以創始人姓名命名並發展至今的種類繁多的大品牌商業公司相比，中國因為歷史遺留問題使得品牌的歸屬曖昧不明甚至因此最終消失。中國的“老字號”堂店大多集中在餐飲、服務、副食品、日用百貨以及中藥等少數行業，這之中，以個人品牌命名的更是少之有少。流傳至今，一些耳熟能詳的品牌也有一定的地域限制，諸如名震江南的張小泉剪刀，顯赫珠三角的王老吉涼茶，熱銷中原的王守義十三香等等。這些以個人手藝起家的名店，帶著不傳外人的自我保護的規矩在行業競爭中打響了品牌。與手藝無關的行當，特別是不能以一人的名頭現身說法的行當，基本上也就與個人品牌無緣了。

在現代，較完善的品牌制度加上明星式人物的出現倒是給了中國產生類似案例的可能。像李寧、鄧亞萍的運動產品，張天愛、陳逸飛設計的服裝，米丘、韓家英等藝術家的工作室等等，總結下來，無外乎是演員、體育明星、藝術家為主要陣容的個人品牌商業公司，都脫不開中國“靠手藝說話”的傳統特色。除了這些固有項目，在其他行業，好面子的中國人在表現自己的問題上還放不下臉。

李錦裳VS李錦記

以秘制蚝油蝦醬著稱的李錦記是香港數得上的老字號家族私營企業，在海外聲望頗高，有著牆外開花牆內香的品牌特色。在個人品牌上，正宗、貨真價實是最大的優勢，屬於“老子的秘方兒子的市場”的典型。是成功地將老字號轉型為現代私營企業的特例之一。