Mbo是什麼樣的心理學

MBO（Management by Objectives，目標管理）是一種管理心理學方法，由彼得·德魯克（Peter Drucker）於1954年提出。它強調通過設定明確的目標來激勵員工，並以此提高組織的效率和績效。MBO的核心思想是將組織的整體目標分解為個人或團隊的具體目標，使員工在實現個人目標的同時，也能推動組織目標的達成。

MBO的心理學基礎主要包括以下幾個方面：

1. 目標設定理論：MBO與洛克（Edwin Locke）的目標設定理論密切相關。該理論認為，明確且具有挑戰性的目標能夠激發個體的動機，從而提高績效。目標的具體性、難度和反饋機制是影響目標效果的關鍵因素。

2. 自我效能感：MBO通過讓員工參與目標設定，增強了他們的自我效能感（Bandura的自我效能理論）。當員工感到自己對目標的實現有控制權時，他們的信心和動力會顯著提升。

3. 內在動機：MBO強調員工的參與感和自主性，這與德西（Deci）和瑞安（Ryan）提出的自我決定理論（Self-Determination Theory）相契合。當員工感到自己的努力與個人價值和組織的使命一致時，他們會更願意投入工作。

4. 反饋與學習：MBO注重定期反饋，幫助員工了解自己的工作進展。這種持續的反饋機制不僅有助於調整目標，還能促進員工的學習和成長。

MBO的實施通常包括以下步驟：

• 設定明確且可衡量的目標。
• 員工與管理者共同制定行動計畫。
• 定期評估進展並提供反饋。
• 根據結果調整目標或策略。

儘管MBO在提高組織績效方面取得了顯著成效，但它也存在一些局限性，例如可能導致過度關注短期目標而忽視長期發展，或在目標設定過程中產生衝突。因此，實施MBO時需要結合具體情況，靈活調整。